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印度電商成“中國學徒”:爭做下一個阿里京東

2014年10月10日22:45 閱讀: 15052 次

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  [摘要]印度電商迎來投資熱,Snapdeal與Flipkart都在學習中國電商發展模式。

印度電商成“中國學徒”:爭做下一個阿里京東

 

  印度的互聯網正成資本關注下一個投資焦點,也可能成中國互聯網企業走向海外的橋頭堡。為此,騰訊科技近期將推出走近印度“硅谷”系列文章,幫助大家了解印度互聯網。

  騰訊科技 雷建平 10月10日報道

  印度電商市場正迅速變成下一個投資熱土。今年5月,印度電商網站Snapdeal剛融資1億美元,投資方包括新加坡主權投資基金淡馬錫控股和資產管理巨頭黑石等企業。

  Snapdeal是家類似于eBay的網絡集市,此次獲得融資是其今年以來獲得的第二次融資。今年2月,Snapdeal還曾向eBay、Bessemer Venture Partners、英特爾資本籌款1.34億美元。

  Snapdeal對手Flipkart不甘示弱,不久前獲10億美元融資,投資者包括老虎環球基金、DST Global、Accel Partners、ICONIQ Capital和Sofina等。在此之前,Flipkart已融資7億多美元。

  美國電子商務巨頭亞馬遜也不愿在這輪印度電商融資大戰中缺席,已宣布將在印度市場追加20億美元的投資。時尚品零售商Jabong及電商巨頭eBay等也在角逐印度電子商務市場。

  當前,隨著中國電商市場趨于飽和,及阿里巴巴和京東登陸資本市場后,已有越來越多資本向目光瞄準印度這個方興未艾的電商市場,并希望復制出印度版的阿里巴巴和京東。

  實際上,由于與中國電商環境類似,Snapdeal與Flipkart也正成中國電商學徒。Flipkart創始人兼CEO Sachin Bansal與Snapdeal創始人兼CEO Kunal Bahl經常到訪中國并學習經驗。

  不過,Snapdeal與Flipkart選擇的中國老師各不相同。Snapdeal更傾向于阿里巴巴模式,選擇與合作伙伴合作,不涉及太多物流,Sachin Bansal則更傾向京東模式,愿意建更多的倉儲。

  Snapdeal與Flipkart作為印度本土電商的翹楚,一定程度上面臨幾年前中國電商的情景,同樣需要應對強敵亞馬遜,但也充滿信心,而彼此今天選擇的路徑也決定彼此未來的命運。

  借鑒中國電商企業經驗

  作為同樣的人口大國,中國和印度市場有太多相似之處:人口眾多、交通不發達、現代零售體系落后、缺乏可靠的物流系統及極低的信用卡使用率,又都同樣面臨強大的跨國企業。

  加上中國互聯網產業比印度早發展5到6年,這使得中國電商天然可以成為印度電商的學習對象。仔細觀察印度電商企業可以發現,無論是Snapdeal還是Flipkart都有中國電商的影子。

  如Flipkart學習中國電商公司的經驗,著手建立自己的物流體系,在大城市將送貨時間保證在24小時以內,在二三線城市也能確保2-3天將商品送到消費者手中。

  Flipkart創始人兼CEO Sachin Bansal對騰訊科技表示,FlipKart一定程度上是在向京東學習,獲得10億美元將主要用于商品供應和技術方面,FlipKart會在印度多個城市建更多倉儲。

  其原因在于,印度的基礎建設比中國更加落后,很多大城市道路狹窄且異常擁堵,隨著Flipkart倉儲建設到位,印度消費者可在更短時間獲得商品,獲得更好的用戶體驗。

  Flipkart也選擇與手機廠商合作獨家發售。如今年7月,小米涉足印度手機市場并未選擇自己搭建網站,而是選擇Flipkart作為首個電商合作伙伴,其模式與京東和手機廠商合作類似。

  

印度電商成“中國學徒”:爭做下一個阿里京東

 

  Flipkart與Snapdeal最新數據對比(騰訊科技配圖)

  類似淘寶有支付寶做支撐,京東收購網銀在線做支付工具,如今大力發展互聯網金融和O2O業務,Flipkart也想發展自己的支付業務,不過,由于印度用戶更習慣于貨到付款,Flipkart自己的支付業務PayZippy受限于印度的整體電商環境,發展并不太順利。

  Snapdeal選擇的是阿里巴巴的路徑。Kunal Bahl認為,阿里巴巴模式更適合印度,其原因在于,印度與中國一樣是人口大國,但印度人口相對分散均勻,不像中國人口那么集中。

  “我們從阿里巴巴學習到很多東西。”Kunal Bahl對騰訊科技表示,Snapdeal的模式一定程度上類似天貓,阿里巴巴不做快遞業務,而是與合作伙伴做菜鳥網絡,Snapdeal也是這樣。

  Snapdeal不選擇做物流倉儲使其具有輕模式,對資金需求遠遠小于Flipkart,這也是為何Snapdeal融資不到3億美元,而Flipkart融資卻需要10億美元的根本原因所在。

  錯過阿里的人不能錯過印度電商

  Snapdeal創始人兼CEO Kunal Bahl近兩年經常外出,其很重要任務是吸引外部投資者,為Snapdeal上市做準備。他說,“那些錯失投資阿里巴巴機會的人,不會再錯失印度的機會。”

  Kunal Bahl有足夠理由自信,其原因在于,市場調研公司Gartner報告顯示,2013年第四季度印度智能手機銷量增長166.8%,成為當季度全球智能手機銷量增長最快的市場。

  即便如此,印度智能手機用戶依然不超過2億,相比其12億的人口差距明顯,未來隨著智能機價格下降,更多人會通過手機而非PC進入網購領域,這給印度電商發展奠定基礎。

  最新的一份調查數據顯示,印度互聯網移動流量已超過PC端的流量,其中,移動端占比為62%,PC端占比為37.9%,這意味著未來印度的手機購物會越來越成為主流。

  

印度電商成“中國學徒”:爭做下一個阿里京東

 

  印度電商發展與互聯網普及率的關系(騰訊科技配圖)

  

印度電商成“中國學徒”:爭做下一個阿里京東

 

  中國電商發展與互聯網普及率的關系(騰訊科技配圖)

  一位投資人士對比金磚國家業務發現,中國、南非、巴西在線零售市場在網絡普及率超過15%后,增長率顯著提高。其中,中國在線市場規模自2007年至2010年一共增長了7倍。

  目前印度在線零售市場規模是中國的1/90,美國的1/80;印度的網民規模是中國的1/3,而印度互聯網普及率為15.1%,正屬于中國、南非、巴西當初的電商市場起飛臨界點。

  有預測稱,2016年印度互聯網普及率會達到30%,網民規模超過4億人。過去幾年印度在線零售市場逐步擴大,年化復合增長率為30%,15-16年之后市場規模增長率會在30%以上。

  難怪Kunal Bahl對騰訊科技放言,中國電商占零售市場9%,在印度僅0.5%。未來電商占可印度零售市場可能達20%。而中國線下零售更發達,這意味著印度電商機會將比中國更大。

  當前不僅是Snapdeal、Flipkart、亞馬遜這些電商企業布局印度電商市場,一些印度傳統企業如Tata Sons、Reliance Industries 和 Aditya Birla集團也考慮涉足電商,并投入重金。

  對印度市場有很深刻觀察和研究的復星集團董事總經理潘松對騰訊科技表示,美國、中國、印度三個市場須放在整體上看,當前的中國是5年前的美國、當前的中國是5年后的印度。

  潘松指出,中國有阿里巴巴,中國有京東,現在很多投資人也在想印度的阿里巴巴、印度的京東在哪里,隨著印度電商市場的發展,很多在中國發生的事情在印度也必然會發生。

  實際上,在印度電商產業爆發的前夜,亞馬遜、eBay、軟銀等一批美日企業已捷足先得,提前進行大筆資金布局,中國企業在全球化產業布局方面視野有限,投資更是姍姍來遲。

  當年軟銀2000萬美元投資阿里巴巴集團,隨著阿里巴巴集團上市,其換回來至少700億美元的回報。如今軟銀、亞馬遜又在印度等新興市場投資布局,捕捉下一個互聯網產業機會。

  這其實給中國科技企業很大的啟示:隨著中國互聯網產業發展成熟,內部已陷入紅海競爭,一批擁有技術和資金實力的中國企業應該走出國內放眼世界,盡早對全球進行布局。

  雖然印度移動互聯網與中國有五年的差距,但隨著智能手機普及到一定程度,印度也可以很快趕上中國。若中國企業能在早期成功投資印度的阿里巴巴,那其也是中國版的孫正義。

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